Перейти к содержанию
Волков

Для владельцев малого и среднего бизнеса

Найдём, что автоматизировать первым

За 20-40 минут разберём вашу ситуацию и выберем приоритеты. По итогам - подробная дорожная карта внедрения искусственного интеллекта и автоматизации.

Стоимость сессии - 50 000 ₽

Сейчас по акции - бесплатно

Записаться бесплатно Посмотреть пример карты

Заявка закрепляет бесплатное участие. Время встречи согласуем отдельно.

Чтобы меньше времени уходило на ручные отчёты, контроль сотрудников и перенос данных между программами. Начнём с задачи, которая важнее для вашего бизнеса сейчас.

Вы уйдёте с решениями, которые можно передать в работу

В карте будет понятно, какую задачу решать первой, что поручить сотрудникам и какие вопросы обсудить с разработчиками. Её можно использовать при планировании внедрения своей командой.

С чего начать

Какая задача требует внимания первой и почему. Остальные инициативы получат своё место в плане.

Что уже можно настроить

Какие возможности есть в ваших программах, что связать между собой и где потребуется разработка.

Что поручить команде

Какие действия и решения нужны от сотрудников, чтобы внедрение не зависело только от вас.

Какие ресурсы понадобятся

Данные, доступы и участники. Где нужно дополнительное изучение для оценки бюджета и сроков.

В каком порядке двигаться

Этапы, зависимости и конкретный результат, который должен появиться после каждого шага.

Как проверить пользу

Что измерить до запуска и после: время работы, ошибки, скорость обработки или другой показатель вашей задачи.

Глубина расчётов зависит от доступных сведений. Если для точного бюджета или срока потребуется изучить систему, это будет отдельным пунктом карты.

Что меняется между «есть идея» и «можно внедрять»

Открытый пример фрагмента карты: проблема, решение, ожидаемый результат будущего внедрения и способ проверки. Это иллюстрация формата; содержание вашей карты зависит от разбора компании.

Получать управленческую сводку без ручного сбора

Сведения о продажах и оплатах находятся в разных таблицах. Собственник собирает картину сам.

Предлагаемое решение
Объединить согласованные данные в регулярную сводку и отмечать расхождения для проверки.
Что изменится после внедрения
Руководитель видит нужные показатели в одном отчёте, ответственному сотруднику понятны вопросы, требующие проверки.
Первый шаг
Выбрать один отчёт, согласовать его состав и проверить источники данных.
Кто участвует
Ответственный за данные и руководитель, который пользуется отчётом.
Как проверить пользу
Время подготовки сводки и количество исправлений.
Ещё пример: видеть следующий шаг по каждому обращению

Видеть следующий шаг по каждому обращению

Заявки приходят по нескольким каналам, договорённости с клиентом остаются в переписках.

Предлагаемое решение
Собирать обращения в действующей системе учёта и фиксировать ответственного, договорённость и следующее действие.
Что изменится после внедрения
Менеджер видит, кому и когда вернуться с ответом. Руководитель замечает обращения без движения.
Первый шаг
Разобрать один путь заявки и проверить, какие настройки уже доступны в системе.
Кто участвует
Ответственный за продажи, список каналов и настройки системы.
Как проверить пользу
Число обращений без ответственного и следующего действия.
Ещё пример: находить рабочие инструкции без вопросов руководителю

Находить рабочие инструкции без вопросов руководителю

Сотрудники ищут материалы в чатах и снова обращаются к руководителю с типовыми вопросами.

Предлагаемое решение
Собрать актуальные инструкции и настроить помощника, который находит ответы по материалам компании.
Что изменится после внедрения
Сотрудник получает ответ с опорой на согласованный источник. Спорные вопросы направляются ответственному человеку.
Первый шаг
Выбрать повторяющийся вопрос и проверить качество исходных материалов.
Кто участвует
Владелец инструкций и сотрудник, который проверит ответы на рабочих задачах.
Как проверить пользу
Время поиска ответа с учётом проверки и исправлений.
Записаться бесплатно

Выберите ситуацию, знакомую вашей компании

Не нужно заранее выбирать программу или знать названия нейросетей. Расскажите, где работа задерживается и что приходится проверять лично. Можно разобрать одно направление или связи между отделами.

Маркетинг: материалы без работы с нуля

Материалы готовят с нуля, отчёты собирают вручную, связь рекламы с продажами теряется.

Выберем повторяемую задачу: подготовку материалов по знаниям компании, сбор отчётности или передачу заявок. В карте будет первый сценарий и способ оценить его пользу.

Продажи: договорённости не теряются

Менеджеры забывают вернуться к клиенту, итоги звонков остаются в переписках.

Разберём, как сохранять итоги разговоров, назначать следующие действия и замечать обращения без движения. Начнём с того, чего не хватает вашему текущему процессу.

Команда и найм: меньше типовых вопросов

Отклики разбирают вручную, новички ищут инструкции по чатам, руководитель отвечает на одни и те же вопросы.

Обсудим разбор откликов по вашим критериям, ввод сотрудников в работу и помощника по внутренним материалам. Решения о людях остаются за человеком.

Учёт и управление: программы работают вместе

Продажи, склад и финансы живут в разных программах. Данные переносят и сверяют руками.

Проверим, что настроить в системе учёта клиентов и управления предприятием, какие программы связать. Если нужна собственная система, наметим её задачи и этапы создания.

Финансы: нужные цифры без сбора таблиц

Чтобы увидеть картину по деньгам, собственник запрашивает несколько таблиц и проверяет их сам.

Рассмотрим сбор управленческих сводок, сверку данных, контроль платежей и поиск отклонений. Определим источники цифр и порядок проверки ответственным сотрудником.

Юридические процессы: документы и сроки

Нужную версию договора долго ищут, шаблоны заполняют заново, сроки обязательств держат в памяти.

Обсудим подготовку документов по согласованным шаблонам, сравнение версий, поиск условий и контроль сроков. Отметим задачи для проверки юристом.

Операции: меньше ручных согласований

Согласования, закупки, внутренние заявки и обслуживание клиентов требуют постоянного ручного участия.

Выберем повторяющийся процесс, разберём его участников и передачу данных. Определим, где полезен искусственный интеллект, обычная автоматизация или изменение порядка работы.

Как пройдут 20-40 минут

  1. Ваша ситуация

    Вы расскажете, где теряется время, какие программы используете и что приходится держать под личным контролем.

  2. Подходящие решения

    Разберём, где поможет искусственный интеллект, где достаточно настроить существующую программу, а где нужна разработка.

  3. Последовательность

    Выберем приоритеты и соберём вводные. По итогам разговора оформим подробную карту. Если потребуется изучение системы или данных, обозначим его отдельным этапом.

От задачи бизнеса до работающего решения

Сессию провожу я, Виталий Волков. Собираю и запускаю решения для бизнеса: обработку обращений, помощников для сотрудников и внутренние инструменты управления.

Для каждой идеи разберём, откуда брать данные, кто проверяет результат и как встроить решение в работу сотрудников. Проверим, что можно настроить в ваших программах и где действительно нужна разработка.

Как я довожу решения до внедренияПодробнее обо мне

Почему мы проводим сессию бесплатно

Сессия помогает нам познакомиться с компаниями, которым можем помочь с внедрением. Если увижу подходящую задачу, предложу варианты работы. Решение о продолжении вы принимаете после разбора.

Карта останется у вас

Передайте задачи своей команде, обсудите решения с разработчиками и решите, как двигаться дальше.

Записаться бесплатно

Оставьте заявку, чтобы закрепить бесплатное участие по текущей акции. Время встречи согласуем отдельно.

Вопросы перед записью

20-40 минут - это личный разговор: соберём вводные и выберем приоритетные задачи. Подробную дорожную карту формируем по итогам разбора. Если для решения потребуется изучить систему, данные или отдельный отдел, обозначим это в карте как необходимый этап.

Обычная стоимость стратегической сессии - 50 000 ₽. Сейчас по акции участие бесплатно. Заявка закрепляет бесплатное условие, дату и время встречи согласуем отдельно.

Достаточно знать свою компанию и рассказать о задаче. Возможные решения обсудим понятным языком.

Посмотрим, как они используются и чего не хватает. В дорожную карту могут войти настройка, анализ существующей системы, связь с другими программами или разработка новых функций.

Расскажите, на что вы и сотрудники тратите время, что приходится проверять лично и где работа часто задерживается. С этого начнём разбор.

Рассмотрим общую ситуацию и глубже разберём приоритетные задачи. Если потребуется отдельное изучение отдела, данных или программы, включим это в дорожную карту.

Подробную дорожную карту по вашему бизнесу: задачи, предлагаемые решения, приоритеты, этапы, необходимые ресурсы и способ проверки результата. Где данных для точной оценки недостаточно, отметим, что нужно изучить.

Результат сессии - подробная дорожная карта. Настройка программ, разработка и внедрение обсуждаются отдельно. Решение о продолжении работы вы принимаете после разбора.

Достаточно рассказать о компании и задаче своими словами. Если пока не знаете, с чего начать, вспомните, что чаще всего требует вашего участия. После заявки свяжемся с вами и согласуем время встречи.

Стратегическая сессия

Расскажите, что чаще всего требует вашего участия

Опишите задачу своими словами. Если пока не знаете, что автоматизировать, начнём с того, что отнимает время у вас и сотрудников. Знать инструменты заранее не нужно.

  • 20-40 минут на разбор вашей ситуации
  • Подробная дорожная карта по итогам
  • 50 000 ₽ - сейчас по акции бесплатно

Позвоню сам. Российский номер.

Заявка закрепляет бесплатное участие. Время встречи согласуем отдельно.

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на звонок по указанному номеру.